victor

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V2EX 第 2590 号会员,加入于 2010-10-25 15:05:04 +08:00
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victor 最近回复了
15 天前
回复了 HariopaNic 创建的主题 健康 眼睛干眼+结膜炎太难受了
如果有条件,周末可以放弃电脑出去徒步爬爬山。
15 天前
回复了 HariopaNic 创建的主题 健康 眼睛干眼+结膜炎太难受了
1. 任何时间都不用手揉眼睛。洗脸改用一次性洗脸巾。
2. 小林洗眼液,早中晚各一次;人工泪液常备起来。
3. 保证 11 点上床之后不玩电子设备,小说和动画片改用听的。
4. 综合维生素 + 锌 + 鱼油。
15 天前
回复了 bello123 创建的主题 职场话题 我被公司辞退了
@ltcsky
力挽狂澜是一种“能力的体现”。在职场中,这就是获得信任、积累影响力、晋升管理岗的必要前置。当老板从来不是单靠一个项目干得漂亮就能起飞的,那是资本、市场、人脉、团队综合能力的结果。让一个能带项目的员工去当老板,就像看到一个会打球的学生就劝他去 NBA 组件一支球队。

你只想“干好手头活”,但公司要的是能带来正向变化、解决混乱局面的人。价值的高低不在于你有没有完成任务,而在于你解决了什么别人解决不了的问题。在组织中,分工明确不代表封死边界。真正有潜力的人,永远是在履职之外展现多维能力。打工不是考公,没有编制一说。无法持续创造超预期价值的人,本就没有“稳定”的资格。

最后,竞争不是国家倒退的体现,而是社会流动的前提。你不能一边享受“能者多得”的红利,一边批判“拼命活着”的现实。不是大家抢资源造成了倒退,而是有人只想保底不想成长,才会觉得时代变快是个错。

你的回复核心还是对职场竞争本质的回避与对成长路径的误解。不是在为 OP 说话,而是在为“不愿承担责任但又渴望被优待”的懒惰思维找借口。
15 天前
回复了 bello123 创建的主题 职场话题 我被公司辞退了
@zhwithsweet 我的理解学习投资也是副业的一种,扔属于“提前做好应对方案”的一种。但长期依靠投资获利的难度远高于重新寻找工作机会的难度。

@1StpKlosr2Me 没有想伤害楼主,我当然可以选择复制别人的鼓励,也可以选择无视这个帖子。但我自己是 40 多岁的无业程序员,这些话可以看作是我对自己的反思,这样是否让阁下精神上感到愉悦?
15 天前
回复了 bello123 创建的主题 职场话题 我被公司辞退了
@hirenloongdddd 努力是运气的前提,运气比努力更重要。

@Nolink 其实我那段话中处处都是建议,那我换一种你能理解的方式回复。

1. 完成工作的同时,主动输出影响力。技术分享、复盘总结、跨团队协作的沟通代表。说白了就是在一些无关痛痒的小事上多多刷脸。哪怕是下楼取饭的时候,顺手帮测试同学带一下,也算是积了一点人情影响力。将来你去和 LD 寒暄套近乎,人家也更容易接受你这个“开朗性格”的人设,毕竟你上周还帮我拿过外卖。

2. 锻炼自己的全局意识和沟通能力。平时多关注项目整体进度,主动挑战高难度任务。

3. 多花点时间去了解产品逻辑、用户需求、工程体系,练抽象能力和协作能力。结合第 1 点,可以适当做一些 Cursor 、Agent 相关的技术分享,哪怕只是在周会上讲 10 分钟,让大家知道你在持续关注新技术。这样等团队有人踩坑时第一个来问的就是你,这就是你影响力的来源。

4. 平时多关注公司和团队的组织结构变化、项目走向、人事动态,提前做好应对方案。不管是刷题、约朋友聊机会、低调先出去面几家、还是搞搞副业,都比被突然裁员时两眼一抹黑要强。

5. 当你发现自己有被优化的风险,第一件事不是纠结情绪,而是搞清楚离职流程和背调机制。该录音就录音,该保留资料就别大意。至少你得知道手机录音在哪打开,别在会议室里被一句“影响背调”吓得没了主见。

6. 如果只是想在这里发发牢骚,求个网络抱抱,那也完全 OK ,很多人已经给出了很棒的回复。支持 UP 曝光公司名,一起骂资本家畜生,或者一起骂我,其实也都是一种情绪出口。

希望你发泄完之后,记得总结,然后再重新出发。
16 天前
回复了 mingxulin 创建的主题 健康 腰椎盘突出,有啥法子控制病情?
我有过三次急性,不管是医院正骨、康复急救、吃药针灸,最后还是得靠一招:躺平。硬床躺个 2 周就差不多好了,然后 2 个月左右才能彻底恢复。

后来我是定期去做运动康复,重点锻炼核心肌群,现在基本没问题了,搬两箱矿泉水很轻松。目前无业状态,电脑前玩 10 个小时不怎么动,每隔 1 天去健身房。感觉比年轻那会状态还好。
16 天前
回复了 NerbraskaGuy 创建的主题 生活 新一轮的阳是不是已经来了
昨天阳了,嗓子痛
16 天前
回复了 bello123 创建的主题 职场话题 我被公司辞退了
@nuo7mi7 你说“后三点不予置评”。说明我提到的:公司套路、HR 恐吓、背调威胁。你心里门清,现实你也认,只是不敢正视。

再看你说“前三点纯属狗屁”,核心就一句话,认为我完全抛开时代不谈只谈自己的问题。

很抱歉,我们讨论的就是现在这个时代,就是这个时间点被裁之后,个体应该怎么理解自己被选中的原因。你想拿 2015 年那套逻辑来评判 2025 年发生的事,这是在偷换时空概念。你说“2015 年互联网扩张期,你说这些哪点能成立”。当然不成立!那时候会 CRUD 就能要两万,上午离职下午就能入职新公司,谁还在乎什么不可替代性?

但时代不同了啊,我讲的每句话本来就是基于当下说的。你非要拿红利期的经验来评判寒冬期的策略,这不叫反驳,叫怀旧。

至于你说“业务变少、需求变少、人太多”。没错,但你得想想:人太多的时候,裁谁不裁谁,是怎么定的?

能留下的是不是更能兜住事、更有大局观、更懂得取舍?不是说你不努力,是现在光努力早就不够了。如果你干的事,AI 也能干、外包也能干、初级也能干,那抱歉,公司真不会为了“你很勤快”多留一个人。

所以你那句“核心是时代问题,大家都难”,我听懂了:反正都倒霉,别来要求我反思。听着好像有时代同理心,实际上是把自己交给环境,躺平等命运安排。

你说“不能脱离时代谈个体”,我完全同意。但问题是我的观点本来就没脱离时代。是你在脱,脱得干净利落。拿 2015 的金色童年,为 2025 的职场毒打找心理缓冲。

最后,回复中并不缺少同情楼主遭遇的人,如果你喜欢看这种味道一样的情绪价值信息流,那建议屏蔽我。
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