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11 小时 38 分钟前 回复了 Lexin914 创建的主题 › 健康 › 身上经常各关节酸痛，求推荐杭州靠谱骨科及专家 |
浙二滨江的运动医学专科可以了解一下，家人做过两次手术，肩袖和半月板，预后良好。出诊的不是戴雪松，是朱苏南，也是戴雪松团队的。戴雪松的号挺难挂的，而且也没必要。
套用靠谱的医生判断方式：会接收到同行求助的医生是技术好的医生。有一次陪诊的时候在旁边听到有同事给朱医生打电话，请他看片子
主要是他态度非常好，很随和，医德高。
浙二虽然骨科是王牌，但是门诊医生的素质参差不齐，随机问诊的话要看运气。
套用靠谱的医生判断方式：会接收到同行求助的医生是技术好的医生。有一次陪诊的时候在旁边听到有同事给朱医生打电话，请他看片子
主要是他态度非常好，很随和，医德高。浙二虽然骨科是王牌，但是门诊医生的素质参差不齐，随机问诊的话要看运气。
@superliy #24 他是研究生，不道歉哪能在导师底下讨得了好。除非已经完全不依赖导师了，不然以后很难和导师相处。
楼上有哥们说得很对呀，研究生制度和封建制度没啥差。极端案例下的导师几乎等价于奴隶主，很多导师只是怕研究生拼个鱼死网破还有所顾忌，否则有这等牛马源源不断地供养，有几个导师能让师德占据自己脑子里的高地。
再一个，道歉≠掉价。
首先要有价才能掉，这个场景里明显没有呀。“师弟”多到可怕，外面全是“师弟”，导师能用各种方法找来“师弟”。经济好的时候，牛马也敢跳槽，现在都夹着尾巴拉磨了。
然后要看目的，道歉可以是一个人品德修养的体现，也可以是一种手段。相比很多人为了生活，996 都干得不亦乐乎，如果道歉能让生活更好，矛盾更少，至少我是非常愿意采用这种低成本方式。
楼上有哥们说得很对呀，研究生制度和封建制度没啥差。极端案例下的导师几乎等价于奴隶主，很多导师只是怕研究生拼个鱼死网破还有所顾忌，否则有这等牛马源源不断地供养，有几个导师能让师德占据自己脑子里的高地。
再一个，道歉≠掉价。
首先要有价才能掉，这个场景里明显没有呀。“师弟”多到可怕，外面全是“师弟”，导师能用各种方法找来“师弟”。经济好的时候，牛马也敢跳槽，现在都夹着尾巴拉磨了。
然后要看目的，道歉可以是一个人品德修养的体现，也可以是一种手段。相比很多人为了生活，996 都干得不亦乐乎，如果道歉能让生活更好，矛盾更少，至少我是非常愿意采用这种低成本方式。
“难道这不是回答吗？”和“难道这个功能不是挺简单的吗？”有异曲同工之妙
这种反问潜在的意思是质疑对方的理解能力，比如“难道这样还不算顶撞领导？”
以后生活中可以少用反问，多用陈述和肯定，有利于和人沟通。
---
要舔可以去道歉，直接了当的道歉能让对方对你刮目相看，因为道歉这种能力在社会上是稀缺的。
“导师对不起，我回想了之前的沟通，我有问题，balabalabala ，我太不成熟了，太年轻，恳请导师再给我一次机会。”
不舔的话就这样了
---
这是我比较讨厌体制（包括教育系统）的一点，上级权限太大，下属余地太小，非常被动。打工还能提桶，大不了换一家农场，到哪拉磨都是拉。读书和当官就不大行了，成本太高了。
这种反问潜在的意思是质疑对方的理解能力，比如“难道这样还不算顶撞领导？”
以后生活中可以少用反问，多用陈述和肯定，有利于和人沟通。
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要舔可以去道歉，直接了当的道歉能让对方对你刮目相看，因为道歉这种能力在社会上是稀缺的。
“导师对不起，我回想了之前的沟通，我有问题，balabalabala ，我太不成熟了，太年轻，恳请导师再给我一次机会。”
不舔的话就这样了
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这是我比较讨厌体制（包括教育系统）的一点，上级权限太大，下属余地太小，非常被动。打工还能提桶，大不了换一家农场，到哪拉磨都是拉。读书和当官就不大行了，成本太高了。
5 天前 回复了 rixinlu 创建的主题 › 分享发现 › [产品自荐] 老母亲持续更新：帮助孩子们无痛学习。永久免费，无广告无套路。 |
既然是免费的，那我多说两句
遗忘曲线不是工具，可以看作是一种结论，总结出人的记忆特性是符合遗忘曲线所展示出来的趋势，但不是遗忘曲线的间隔参数。这点在 Anki 上就能体现得出来，完全符合遗忘曲线参数的算法并不高效，学习内容多了之后反而低效。因为遗忘曲线死板，动态性不够。不知道你的算法是不是单纯的遗忘曲线，如果是的话，还有优化的空间。墨墨在这方面有论文，或者也可以搜关键词“间隔重复”；
如果是应试背词，那就怎么记得住怎么来，如果是想掌握英文，那需要从方法论上解决：
1. 林语堂的英文学习法作为总方法论 http://www.tertioenglish.com/archives/2141 ；
2. 史嘉琳教授的《回音法》可作为实操练习技巧 https://www.bilibili.com/video/BV1DE41197tm/ ；
3. 旋元佑老师的《旋元佑问法》作为写作指导 https://book.douban.com/subject/34840714/ ；
懒是学不好英文的，勤能补拙在英文学习上是成立的
《英文学习法 – 林语堂》摘抄
注重仿效与熟诵
学习英语唯一的正轨，不出仿效与熟诵；仿效即整句的仿效，熟诵则仿效之后必回环练习，必使能顺口而出而后已。凡能依这方法读英文的，无不成功，而且这极容易，真是学习英语的康庄大道，其应用远超出于物体教授法之上，初级高级都可适用。须知小儿学语神速之秘诀，也不过仿效与重叠练习而已。这是与旧式以文法入门的方法，根本相反。譬如文法第一课说 a 是 indefinite article ，the 是 definite article ，但知道这有什么用处？ a , the 二字的用法与省略，一百个留学生中没有五个人能有十分把握，可见所讲文法完全不是这么一回事。旧式的文法家以为下定界说，指出造句的楷则，叫学者按这楷则字字照填，便可成句，实在完全是梦呓。不但这方法极迂腐难行，就使按规则填好，也未必是顺口的英语。学者最要的警语，是少用堆砌工夫，学时必整句吞下去，再整句吐出来，其文必顺，其音必正，句法必通，用字必当。若凭字字译成英语，再依文法规则慢慢叠成句读，必一无是处，劳而无补。
例如以上“快下雨了” it will rain soon 一句只须整句念好，三数次已可成诵，文法关系，暂时都可不管，只把这句法吸入脑中，不但再出口时可保无误，下次要说 it will clear up soon . it will stop soon . he will come soon. You will die soon .心中早有此句的模范，不期然而然，说出都能合于正轨。
所以学者最要二事：
1 ）凡学英语，必学整句，不觉中将其句法音调整个吸入。
2 ）每日选二三句，回环熟诵，此数句读音必正，出口必熟。如此半年，操英语能力必大进
遗忘曲线不是工具，可以看作是一种结论，总结出人的记忆特性是符合遗忘曲线所展示出来的趋势，但不是遗忘曲线的间隔参数。这点在 Anki 上就能体现得出来，完全符合遗忘曲线参数的算法并不高效，学习内容多了之后反而低效。因为遗忘曲线死板，动态性不够。不知道你的算法是不是单纯的遗忘曲线，如果是的话，还有优化的空间。墨墨在这方面有论文，或者也可以搜关键词“间隔重复”；
如果是应试背词，那就怎么记得住怎么来，如果是想掌握英文，那需要从方法论上解决：
1. 林语堂的英文学习法作为总方法论 http://www.tertioenglish.com/archives/2141 ；
2. 史嘉琳教授的《回音法》可作为实操练习技巧 https://www.bilibili.com/video/BV1DE41197tm/ ；
3. 旋元佑老师的《旋元佑问法》作为写作指导 https://book.douban.com/subject/34840714/ ；
懒是学不好英文的，勤能补拙在英文学习上是成立的
《英文学习法 – 林语堂》摘抄
注重仿效与熟诵
学习英语唯一的正轨，不出仿效与熟诵；仿效即整句的仿效，熟诵则仿效之后必回环练习，必使能顺口而出而后已。凡能依这方法读英文的，无不成功，而且这极容易，真是学习英语的康庄大道，其应用远超出于物体教授法之上，初级高级都可适用。须知小儿学语神速之秘诀，也不过仿效与重叠练习而已。这是与旧式以文法入门的方法，根本相反。譬如文法第一课说 a 是 indefinite article ，the 是 definite article ，但知道这有什么用处？ a , the 二字的用法与省略，一百个留学生中没有五个人能有十分把握，可见所讲文法完全不是这么一回事。旧式的文法家以为下定界说，指出造句的楷则，叫学者按这楷则字字照填，便可成句，实在完全是梦呓。不但这方法极迂腐难行，就使按规则填好，也未必是顺口的英语。学者最要的警语，是少用堆砌工夫，学时必整句吞下去，再整句吐出来，其文必顺，其音必正，句法必通，用字必当。若凭字字译成英语，再依文法规则慢慢叠成句读，必一无是处，劳而无补。
例如以上“快下雨了” it will rain soon 一句只须整句念好，三数次已可成诵，文法关系，暂时都可不管，只把这句法吸入脑中，不但再出口时可保无误，下次要说 it will clear up soon . it will stop soon . he will come soon. You will die soon .心中早有此句的模范，不期然而然，说出都能合于正轨。
所以学者最要二事：
1 ）凡学英语，必学整句，不觉中将其句法音调整个吸入。
2 ）每日选二三句，回环熟诵，此数句读音必正，出口必熟。如此半年，操英语能力必大进
7 天前 回复了 xiyy02 创建的主题 › 职场话题 › 吐槽下公司，不知道是我有问题，还是公司有问题 |
@xiyy02 #10 那你更应该照章办事了，没几天就能领了
8 天前 回复了 xiyy02 创建的主题 › 职场话题 › 吐槽下公司，不知道是我有问题，还是公司有问题 |
@xiyy02 #8 评审的时候要仔细，否则就会开始扯皮，只要没通过评审，那都是产品的事。评审通过了代表你认可了，你主管想帮你也无力回天。人无完人，但尽可能仔细评审。
要学会汇报，有问题自己处理了那就变成没问题了，你没问题但又产出少容易被认为是能力不足，也就是你担忧的绩效表现差。实在担心也可以提前找主管聊，预防针先打好，如果要按规矩来会开始扯皮，到时候得帮我呀。别学老员工用这种不健康的方式卷绩效，累死活该
适当得抱怨（反馈的一种方式）是必不可少的，没苦真的别硬吃，责任心要在值得付出的地方好好表现。
要学会汇报，有问题自己处理了那就变成没问题了，你没问题但又产出少容易被认为是能力不足，也就是你担忧的绩效表现差。实在担心也可以提前找主管聊，预防针先打好，如果要按规矩来会开始扯皮，到时候得帮我呀。别学老员工用这种不健康的方式卷绩效，累死活该
适当得抱怨（反馈的一种方式）是必不可少的，没苦真的别硬吃，责任心要在值得付出的地方好好表现。
8 天前 回复了 xiyy02 创建的主题 › 职场话题 › 吐槽下公司，不知道是我有问题，还是公司有问题 |
@xiyy02 #5 你有主管，且你的主管还支持你，但你选择和产品穿同一条裤子，甚至你还帮产品洗裤子，你瞧瞧你这做得是一个研发该做的事情么。
项目黄了你和同组的老员工第一个背锅，谁让你们不按流程、不听主管指挥做事。我要是老板我第一个开你俩
。你俩相当于在纵容运营、产品还有 HR 不作为。第二个开你主管，知错任错，也是严重失职，至少扒了管理的皮，这算哪门子主管
项目黄了你和同组的老员工第一个背锅，谁让你们不按流程、不听主管指挥做事。我要是老板我第一个开你俩
。你俩相当于在纵容运营、产品还有 HR 不作为。第二个开你主管，知错任错，也是严重失职，至少扒了管理的皮，这算哪门子主管8 天前 回复了 xiyy02 创建的主题 › 职场话题 › 吐槽下公司，不知道是我有问题，还是公司有问题 |
你得先说你是什么职位，这直接决定了你要承担什么责任。
如果你是一线研发，不管是不是老员工，这些企业内部的协作流程都不是你可以控制的，想得多利于你发展，但做得多只会让你成为老黄牛。无脑推给上级就完事了，做什么，怎么做对于一线研发而已是没有资格来参与的，一线研发只管做，出事了有主管；
如果你是研发主管，你要替弟兄们顶住，运营来找就踢给产品，产品忙不过来就踢给公司。如果把烂活接进来，你就变成规则的最大破坏者。产品不清楚就让产品去弄清楚，人力不够就找 HR ；
这家公司不是特例，所有管理混乱的公司都这样。如果一个研发不好好写代码，已经在替产品干活了，那这个研发就是这家公司变得混乱的罪魁祸首
如果你是一线研发，不管是不是老员工，这些企业内部的协作流程都不是你可以控制的，想得多利于你发展，但做得多只会让你成为老黄牛。无脑推给上级就完事了，做什么，怎么做对于一线研发而已是没有资格来参与的，一线研发只管做，出事了有主管；
如果你是研发主管，你要替弟兄们顶住，运营来找就踢给产品，产品忙不过来就踢给公司。如果把烂活接进来，你就变成规则的最大破坏者。产品不清楚就让产品去弄清楚，人力不够就找 HR ；
这家公司不是特例，所有管理混乱的公司都这样。如果一个研发不好好写代码，已经在替产品干活了，那这个研发就是这家公司变得混乱的罪魁祸首
8 天前 回复了 AichiB7A 创建的主题 › 奇思妙想 › 想自己做点东西，到底是从自身需求出发开始还是从市场需求开始？ |
@AichiB7A #4 如果能做量化，可以卖课呀。拿梁文锋做营销噱头，幻方是与你无关，但是幻方做量化，你能教人量化入门，你们不就能硬蹭起来了
教炒股比炒股赚钱，真的，趁现在量化还有门槛，赶紧开发课程，迟了汤都没了
教炒股比炒股赚钱，真的，趁现在量化还有门槛，赶紧开发课程，迟了汤都没了
8 天前 回复了 AichiB7A 创建的主题 › 奇思妙想 › 想自己做点东西，到底是从自身需求出发开始还是从市场需求开始？ |
独立开发的第一要务是当自己产品的用户，否则会连迭代的方向都找不到。如果只听用户的，没有自己的判断，基本是做不成的。
可以去了解一下有名头的独立产品，好多都是个人需求启动，分享出来之后发现有市场空白可以填充，接着开始商业化。还有一种方式是先做立项调研，然后做可行性分析，充分决策后再启动项目。不论如何都是围绕需求出发，为了满足需求衍生出许多业务活动和业务需求。
站立很多朋友拿着锤子找钉子，非要在编码领域做副业，把自己限制住了呀。大可以直接找能赚钱的副业，至于用不用得上计算机根本不是关键，除非有编码情节，非要编码赚钱才是赚，其他来钱都是羞辱
可以去了解一下有名头的独立产品，好多都是个人需求启动，分享出来之后发现有市场空白可以填充，接着开始商业化。还有一种方式是先做立项调研，然后做可行性分析，充分决策后再启动项目。不论如何都是围绕需求出发，为了满足需求衍生出许多业务活动和业务需求。
站立很多朋友拿着锤子找钉子，非要在编码领域做副业，把自己限制住了呀。大可以直接找能赚钱的副业，至于用不用得上计算机根本不是关键，除非有编码情节，非要编码赚钱才是赚，其他来钱都是羞辱
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