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AichiB7AV2EX 第 243844 号会员，加入于 2017-07-22 19:15:40 +08:00今日活跃度排名 14894 |
| 想自己做点东西，到底是从自身需求出发开始还是从市场需求开始？ 奇思妙想 • AichiB7A • 1 天前 • 最后回复来自 SSQQ | 15 |
| 工作七年，想转行，发现很艰难，写点感受 职场话题 • AichiB7A • 13 天前 • 最后回复来自 huangwilliam3333 | 4 |
| 新的项目管理模式下我只想躺平，好难受
1 职场话题 • AichiB7A • 42 天前 • 最后回复来自 AichiB7A
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| 行业经验积累的思考 职场话题 • AichiB7A • 57 天前 • 最后回复来自 meteora0tkvo | 6 |
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| AI 浪潮来临，我和我的同事还在公司里琢磨怎么写汇报写的好看 职场话题 • AichiB7A • 91 天前 • 最后回复来自 jimrok | 6 |
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| 转技术领域求职有什么优势？ 职场话题 • AichiB7A • 111 天前 • 最后回复来自 AichiB7A | 7 |
| [投票] [Devops] 你会为下面哪个工具付费？ 奇思妙想 • AichiB7A • 110 天前 • 最后回复来自 ljlljl0 | 11 |
AichiB7A 最近回复了
7 天前 回复了 AichiB7A 创建的主题 › 奇思妙想 › 想自己做点东西，到底是从自身需求出发开始还是从市场需求开始？ |
@SuperDaniel313 卖课和卖后台都是卖铲子思路。
8 天前 回复了 AichiB7A 创建的主题 › 奇思妙想 › 想自己做点东西，到底是从自身需求出发开始还是从市场需求开始？ |
@SuperDaniel313 我最近也刚刚破解这个执念，做副业非要用编码其实大可不必，除非真的就是热爱写代码，大部分情况编码是手段。我开个课，做个知识付费也是交付产品，也可以做的开心
8 天前 回复了 AichiB7A 创建的主题 › 奇思妙想 › 想自己做点东西，到底是从自身需求出发开始还是从市场需求开始？ |
@channg01 我也认同。有个朋友也是这么回应我的，“从自己的需求出发，会做的很开心，但不一定赚钱“
16 天前 回复了 xption 创建的主题 › 职场话题 › 人到中年，开启我的退休计划 |
@forsky 有空写一个，我马上快到投资七年整了(2018-2025)。我列的这些数据大部分可以通过有知有行 APP 学习到，可以先去看看
19 天前 回复了 ShanaBakuen 创建的主题 › 职场话题 › 小弟今年 24 周岁，对未来很迷茫，求指导 |
具体选择回答不了，个人选择还是留给自己回答。时代会变，环境会变，对大部分人来说追求普适解好过追求最优解。
19 天前 回复了 LSSDesu 创建的主题 › 职场话题 › 老哥们，应届生字节客户端和虾皮后端怎么选呢 |
19 天前 回复了 LSSDesu 创建的主题 › 职场话题 › 老哥们，应届生字节客户端和虾皮后端怎么选呢 |
我之前算是做了六年客户端，现在在考虑看后端开发岗位。
只谈当下，现在很多 LLM 相关的工程概念都是后端主导，直接开始做后端更有优势。问题是，产业周期和供需关系是变化的，可能未来技术发展后现在前沿的科技也会往其他方向扩散（例如端上 AI 等）
说到底还是要看在一家公司能拿到什么身份，有多大资源，自己能实际拿回什么。有心有能力两个方向互相都了解下，不要急于一份工作解决所有你想解决的发展问题，可以交给时间，算了算你后面要工作的时间，机会还很多的。
只谈当下，现在很多 LLM 相关的工程概念都是后端主导，直接开始做后端更有优势。问题是，产业周期和供需关系是变化的，可能未来技术发展后现在前沿的科技也会往其他方向扩散（例如端上 AI 等）
说到底还是要看在一家公司能拿到什么身份，有多大资源，自己能实际拿回什么。有心有能力两个方向互相都了解下，不要急于一份工作解决所有你想解决的发展问题，可以交给时间，算了算你后面要工作的时间，机会还很多的。
25 天前 回复了 liuwleo 创建的主题 › 职场话题 › HRBP 准备谈年薪了，请教各位佬意见和策略 |
@fivesmallq 感谢分享，明天我要去当面跟对方谈 offer 薪酬。文章太有用了。 @liuwleo 提醒一下的是 BOSS 上的薪酬范围有可能也只是人事部门吸引简历的方式，不一定是真实的薪酬范围，但可以先大胆要到最大值，然后慢慢去磨。
至于说“至少不低于目前“， 这个话也可以修饰一下，你反正也没有具体报数，可以继续周旋，还有的聊的。
至于说“至少不低于目前“， 这个话也可以修饰一下，你反正也没有具体报数，可以继续周旋，还有的聊的。
28 天前 回复了 kobayashi369 创建的主题 › 职场话题 › 今年 29，是时候裸辞 gap 一年休息了吗？ |
我跟你一样。96 年生人，今年 29, 目前是一家外企程序员，工作稳定，手上的存款足以在裸辞 & 不结婚的情况下花个十几年。
看完感触很深，外企这边最大的问题是工作也不是很舒服，成长很有限，特别是现在的大环境下。我看到的是有些同事会利用 WLB 的优势积极地去发展其他的兴趣爱好，并且这些爱好都有一定的要求（需要你付出一些努力，有些挑战）这样会让自己有一些成就感，去弥补工作中的不开心。
不过我还是打算从外企出来了，毕竟有些资本，可以折腾一把，大不了就是顺着喜欢的事做了一圈，发现绕回了起点。而且远远饿不死已经好过了很多人。
有兴趣可以加我一个微信，我们聊聊。U3RldmVHSg==
看完感触很深，外企这边最大的问题是工作也不是很舒服，成长很有限，特别是现在的大环境下。我看到的是有些同事会利用 WLB 的优势积极地去发展其他的兴趣爱好，并且这些爱好都有一定的要求（需要你付出一些努力，有些挑战）这样会让自己有一些成就感，去弥补工作中的不开心。
不过我还是打算从外企出来了，毕竟有些资本，可以折腾一把，大不了就是顺着喜欢的事做了一圈，发现绕回了起点。而且远远饿不死已经好过了很多人。
有兴趣可以加我一个微信，我们聊聊。U3RldmVHSg==
42 天前 回复了 AichiB7A 创建的主题 › 职场话题 › 新的项目管理模式下我只想躺平，好难受 |
@yyj08070631 单看小团队这点是挺好。真正参与到这种管理风格前我也期待小团队的方式。
汇报流程的隐性问题使得一线都在疲于汇报，把事情做的看起来好看，确保大家能“皆大欢喜”。另一方面实线和技术线都可能会参与到解决方案的讨论，给一些自己的“建议”，经常出现一件事情一个人干但是产品经理，实线经理，项目组骨干，项目组负责人四个人各自给”意见“的情况。
同时，目前这个管理风格是公司高管层上一家公司的项目管理方式，既不是我总监决定，更不是我经理决定。为了推进项目合作，有些交流沟通的摩擦成本（例如权限分配，资源分配等）我经理也解决不了，只能项目组的负责人一个个去聊，还不能保证这些项目组下个周期还在，也不保证下个周期这些人还是负责人。现在只能我们一点点去磨，经理也表现出很多负面情绪，但她又解决不了实际问题。作为 devops ，竟然争取不到运维资源的管理员权限，我也是不知道该说啥好。
这几天”磨“下来感觉自己心气又少了很多，戾气重了不少，汇报也开始瞎写了。
最近开始写绩效回顾了，公司的绩效回顾和 OKR 规划却又是半年的周期，回望过去半年自己做的事情散落一地拼凑不出一个完整的故事，展望未来又看不到未来半年的蓝图。就这样吧，可能没有责任心就不会难受。
汇报流程的隐性问题使得一线都在疲于汇报，把事情做的看起来好看，确保大家能“皆大欢喜”。另一方面实线和技术线都可能会参与到解决方案的讨论，给一些自己的“建议”，经常出现一件事情一个人干但是产品经理，实线经理，项目组骨干，项目组负责人四个人各自给”意见“的情况。
同时，目前这个管理风格是公司高管层上一家公司的项目管理方式，既不是我总监决定，更不是我经理决定。为了推进项目合作，有些交流沟通的摩擦成本（例如权限分配，资源分配等）我经理也解决不了，只能项目组的负责人一个个去聊，还不能保证这些项目组下个周期还在，也不保证下个周期这些人还是负责人。现在只能我们一点点去磨，经理也表现出很多负面情绪，但她又解决不了实际问题。作为 devops ，竟然争取不到运维资源的管理员权限，我也是不知道该说啥好。
这几天”磨“下来感觉自己心气又少了很多，戾气重了不少，汇报也开始瞎写了。
最近开始写绩效回顾了，公司的绩效回顾和 OKR 规划却又是半年的周期，回望过去半年自己做的事情散落一地拼凑不出一个完整的故事，展望未来又看不到未来半年的蓝图。就这样吧，可能没有责任心就不会难受。
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