补充一个：如果你是基础岗，上级不管好赖什么事情都接了让你们干，你就和他问清楚优先级，一个个事情来，不要慌，这样一定会导致有些事情被耽误，不要慌！因为这样你们领导就能招聘更多下属了。但是如果需求部门表示你慢慢来的结果也能接受，那你就不需要累死累活的拼命干了。（其实管理者也是这样的，只是管理者想得更清楚，更有魄力去这样做）

要勇于暴露问题，否则别人不会当回事。
我当管理者的时候，如果是公司，我跟上级领导讲道理上级觉得无所谓。我会提前引爆风险，而且还会加大剂量去引爆。这样一定会造成大损失，但是为了让事情变好，必须要有所牺牲。

因为风险存在的时候，我这个管理者心里就总是不自在，随时都可能出问题，那我必然要消灭这个问题，要么大家一起接受结果，要么引爆问题大家一起来解决。