骑驴找马，因为没完成的月度计划工作，被要求完成月度计划工作之后才能交接离职

楼主的操作完全合理合法

lz 素质太差了

30 天完不成月度工作计划吗？你的 offer 失效不是你作为一个成年人没有规划好吗？
按劳动法，正规公司工作，提辞职，公司可以接受当场走人，也可以因工作内容留你一个月交接啊
现在是你不想干了，合着就把屎扔给公司跑了呗。
公司裁是你第二天就可以走，给了 N+1 你也闹不起什么。这个+1 不就是留你一个月的工资？
合理且合法。说 lz 素质差的。怕不是你辞职了，公司当场签字让你走，还要再补你一个 N+1 吧。

按法律规定这么做没毛病。大家有怨言也是因为 N+1 的+1 很多公司都不会给，996 这种违法的事情也很普遍，然而并没有多少这么做的公司受到惩罚。换句话说很多公司也是普遍违法的。

没懂吐槽楼主的都是什么心态....
楼主依法操作，支持楼主

感觉楼主也没做错啥阿……骑驴找马不就是得承担最久 30 天才可以离职的风险吗

完成 or30 天，月度工作计划按照 6 月不就只剩十几天了么

讲法律的话，这事太简单了。
劳动法拿出来，一笔一笔算清楚，保证给你算的一清二楚，这样最好了。怕不怕？就目前这个情况下，有几个公司是按照劳动法来的？
你卡他，你享受到了权力带来的快感。当人傻呢，人家是个木头别人都不会动弹一下的哦？
怕是动弹一下你都不知道哦。断人财路，如同 x 人父母。你让他 offer 失效了，我要是你，我就换工作了，最好换个城市。

一般来说提前一个月提出离职，尽量在两周内放人走，是个约定俗成的双方都能接受的缓冲时间。
如果楼主按这个惯例执行，他和他下家公司这都不能接受，那这是他们的问题

我是开发，感觉楼主做的没问题，支持。
那些说离职不让马上走，就在代码中下毒的，恕我直言，都是自私自利的人。

希望员工完成月度计划才走，基于你的职位和承担的责任，我认为没有太大的问题，你有你的目标和压力，能理解
但是“要么 30 天”这个，你想做什么呢？当你说出“要么 30 天”这几个字的时候，你的员工的想法是什么？我认为 80%的人都会“行啊那就 30 天，给你搞定计划我是 SB”对吧
问题是，人家就留了 30 天，你的业务目标能达成？你没达到目标，员工丢失了 Offer，你制造了一个什么样的局面？有赢家吗？
再回头去看你一开始的期待，你的项目管理的风险管理呢？人机物法环风险预算呢？可能性+严重性的风险管控呢？做个领导只要屁股一坐就完事了吗？

假如岗位负责的工作暂时无人能替代，30 天内交接完不过分啊

@LuVx #35 按照你这个说法，这个员工要是有道德，应该提前 2~3 个月就通知要离职啊。
他 30 天内就要走，不但早已突破道德底线，而且已经在突破法律的底线了。

打工的何苦为难打工的

@wangyuescr 第二天肯定不行，但是两周一般可以，以交接工作为主，不做需求。

员工请假或者离职是常有的，禁止请假或者提离职后还要做需求，只会适得其反。离职的人不会好好干活，心态完全不同了。没离职的人会觉得公司恶心人，毕竟不会每个人都当精神股东。

首先，你给别人定性的是“跑路”，你得先查清楚跑路这个词是什么意思。

第二，（我觉得）正常做法：应该是让离职者整理出交接的工作资料 正常走交接，如果手头有完成一半的任务 让他完成就行，如果有未开始的任务 这些任务需要被重新分配。

第三，对方拿的 offer 失效了 吐槽离职需要 30 天（ 30 天是法律底线，而 offer 失效则是求职者自己风控的问题）。

第四，虽然不知道你说的月度计划工作到底有多少，总之你要是留他完成很多工作的话 只能说你们最后的结局就是互相恶心，你拦住他不让跳没有任何好处，他在最后的工作期间产出质量低下的成果 最后还是需要接锅侠来慢慢处理。这个是完全能避免的 没有必要这么做。

我一般的做法是，提出离职的员工，我不会再布置新的开发工作，因为涉及到交接的问题。宁愿让其他人接手，然后他协助开发，这样交接能更顺利。企业也应该支持这种做法，哪怕会发生项目延期，因为这本来就是正常情况之外的事情，不是项目经理能够提前防范的。
对于交接的员工，需要交接多久就多久，就事论事即可，大家都是职业人，不要讲感情。交接完了赶紧放人，这样对企业也有好处，因为要离职的员工一直在公司，会影响其他的在职人员，而且他本人的工作效率也必定不高，就不用再期待他的产出了。

提离职了还敢让人家做事啊
不怕埋坑啊

没法,没准人的 kpi 就是月度计划呢.

从公司利益角度，应该早日送他走，即使不闹矛盾，他提离职后能发挥平时 30%的效率就算不错了。还不如尽快交接，要么项目延期个几天，要么把本来发给他的薪水当加班费给别人。

他愉快的走，离职后遇到交接不到位的点，我想他是愿意帮忙的，有的人甚至愿意周末过来帮忙。

谈感情和一点小钱能解决的问题，非要上法律，没有赢家。