**领导被裁，个人感触**

我们属于国内一家私企的 IT 部门，人员配置一共四个：部门经理、开发、ERP 运维、网管

工作内容一堆杂事：机房服务器、云服务器、办公电脑设备、考勤设备、网络、打印机、门禁、外包项目管理、CRM 、加密、ERP 、MES 、T+、BI 、国内外官网、后台管理、OA 、培训......

部门经理工作还是挺勤恳的，我以前的工作基本都是部门经理安排的，开发中遇到一些问题也是和他沟通，由他出面去沟通协调，现在领导突然被裁，第一天通知，第二天匆匆交接完就走了.....属于降本增效，大概率也不会招部门经理了

后续工作汇报要直接找副总或者老板了，没人安排分配任务，感觉有点困惑但不多，工作内容和职责还是挺清楚的，有点担心和老板对接不好老板很忙基本只看结果，不怎么注重过程和细节，后续的需求沟通、开发排期、项目汇报...都要由自己去负责了，原来我只需要关注开发工作就好，总而言之就是工作方式的变更导致对未来不确定性的迷茫

但是，人生呀，一成不变反倒索然无味了。刚毕业二十来岁的我，看着三十来岁的同事/领导，感觉他们做事有大局观、有魄力、胸有成竹....直到我现在三十岁，才明白他们全靠装，一些事情总归要有人拍板的

人总会慢慢长大，比如现在家庭的决策逐渐我的意见变成了主导，比自己小的亲朋或者同事遇到一些犹豫不决的事情也会找我

二十岁的某工懂个蛋，三十岁的某工不好干，乱七八糟的先说这些吧，后续加油干总有一天会成为别人眼中的大腿~

NewYear

3 天前

@kemo #21

哈哈哈，你的理解很符合下属对领导的偏见。
我给你一个很简单思考题，可能你能明白一点。

你接触过网管，那我就以网管为例子，你来评价。
A 、天天到处救火，到处出网络问题，他很忙，一天不上班公司就会出问题那种，公司根本不敢裁掉他。
B 、自学开发，编写方便工作的工具，封装系统打包日常软件，装系统一键完成，网络架构清晰，网络设备具备管理功能，涉及架构的变化会做好很好的安排不影响大家工作，日常有针对事故的处理预案，文档清晰。平时也很闲，看起来可以随时裁掉。

现在你是接任他工作的人，你会认为谁的工作更好接？
现在你是老板，你更愿意给谁高薪？

可能你会说，啊那他不是被裁了吗？不就因为他……
有没有可能是咱们的思路错了呢，因为他能力强，所以他当管理，因为他做得好，所以容易交接，因为他够努力，所以他先拿到了更高的薪水。

即便他走了，难道他会找不到工作吗，就算市场上的管理人员需求少，继续做技术也可以啊，以管理的经验去面试技术人员的岗位，会不会表现更好？会不会更容易拿到更高薪水（同样是做技术岗）？

真相是什么？
你以为有护城河就不会被裁，那老板、HR 的思维会是这样吗，他们会不会认为大不了再招聘一个有能力的，整理一下又能形成战斗力呢？
事实上，就是可以再招聘一个形成战斗力。

我见过有“护城河”的“高级技术人员”，嗯他也是程序员。
他在公司脾气很差，谁都对接不好，最终他的上级就只有老板。

有一天他说我想回家了，明天就走。

你猜怎么着？
老板一个电话，第二天来了一个经验丰富的外包程序员，直接接手了他的全部项目。
然后公司永久性失去了这个脾气很差，不愿意和任何人对接，对谁都乱发脾气大大爷（年龄上确实也是大爷）。

老板的思维很简单，你听话，你就好好干。你不听话，我会随时做好预案，立马替代，哪怕是花更多的钱。
假设这个程序员的工资是 5 万一个月（制造业算是不低了哦），他花 10 万 20 万去解决这个交接的事情都是值得的。
哪怕以前 1 个程序员，现在 2 个程序员，老板也乐意。
不是因为老板笨，是因为没有人想被卡脖子，公司里任何一个岗位要卡老板的脖子的时候，他都愿意花代价去解决。

其实做管理也是这样的，下面有人不听话，他会一步步的研究这个下属的“护城河”，然后形成解决方案和预案，然后搞走这个下属。
哪怕这个过程中是难受的，需要长时间的，管理也会尽量去做到，要不然他工作还要不要干了。
而且管理人员不光是对下属会这样，对跨部门，对上级领导，都有一些策略。

老板和高管不傻的，他们招聘管理人员，是因为对管理工作有需求，然后这个管理人员满足需求，就这么简单。当公司要降本增效的时候，本质上是愿意接受缺少管理人员的风险。。。至于护城河，至于不可替代……你可以试试和老板级的人聊聊。。。。你就会发现，你们在公司打生打死，搞什么不可替代。。。你扪心自问，真的有人是不可替代的吗？我花你工资两倍薪水招聘一个人才进来，就算不能吊打你，但是总能替代你吧。