**领导被裁，个人感触**

阅历，

他们都叫我陈工，以为我年纪轻轻有所作为，出问题给陈工来支烟，而陈工眉头紧锁，他们以为我在想解决方案，实际我大脑一片空白，其实我在想怎么糊弄他们，24 岁的陈工懂个蛋

他们都叫我陈工，机器出了问题，我坐在那里半天没说话，他们以为我在敏思问题，其实我早被电麻了，坐那缓着呢

@kemo #2 有没有可能：锅你背了就行，至于你想什么，除了老板别人也不是很关心

我也有过类似的感触吧，也是小事，公司买的机器到了，然后送货的工人和门卫起了冲突，不让进写字间，负责收获的年轻同事直接懵了，给我打电话，然我就有一种原来自己也变成了年轻人眼中老人的感觉。

习惯几天。现在是突然没有人给定明确的任务方向而迷茫，其实也就那样。

@bojue 哈哈 那是 24 岁的我，现在我 30 岁了

@kemo 陈工心想：我想回家

《他们以为我在敏思问题，其实我早被电麻了》
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感觉 v 站有些描述生活工作的帖子，都挺有意思哈哈

+1.

出了问题都找我,其实我心里也没底~

但至少我可以选择换方案/不解决/拖着.

想起莱昂纳多的"猫鼠游戏 Catch Me If You Can"电影中,假装医生时的样子哈哈.

小时候以为自己要做到如何如何才能成为大人，长大发现其实大家也没有那么靠谱嘛😀

我的经验：
- 多学学向上管理。
- 定期给老板汇报目标完成情况和预期状态，多用直观的数字总结（可能不一定适用所有老板，但总归比描述直观）。
- 临时增加的事情或者重点项目，做好邮件或者聊天记录、会议总结，在你负责的（ IT ）部门的角度上，提前把成本、安全和风险的事情说清楚，避免背锅。
- 会哭的娃有奶吃。

@kemo #7 王小波投胎的话也 28 了，我在想是不是你？

@kemo #7 陈工是不是 21 岁的时候也强的可怕？

总结：少说话，多思考

领导就是这么起来的，虽然大脑空白也得装得淡定深沉。我以前刚毕业时，在各个驻地项目，也是现在的“陈工”这样。在群体中，总有些小事情犯不上找上级领导的，需要有人出头综合意见拍板，无论是好是坏（两面性），你只要不怕拍板，就坚定点（当然也需要懂得怎么处理万一是错误决定的后果），久而久之，你就成为群体中的小领导了，群体中遇事都习惯让你定夺，慢慢就成为领导了。后来毕业两三年后 25 岁左右，我就在各种 35-45 岁的上级或者前辈面前气场淡定自然，也被提拔成了个最年轻的领导，很多同事都比我年长。包括后来自己开公司，有些事情我自己也是两眼一抹黑，但你不给出决策，下面的人就只能在原地茫然打转。这时别管它是对是错，后果不严重的就斩钉截铁下决策让他们先跑起来再说，边跑边想边调整。

这个经历和我有点像呢，，，，你说的回报问题实质上也是问题。

所以有一定概率会从你们几个人里拉一个人起来做经理/主管/组长，工资稍微加一丢丢。。。
大概率会从开发、ERP 运维中产生新的管理岗。
按薪资高低通常会是开发，如果按沟通频率和表现，有可能是 ERP 运维。具体情况具体参考，不一定确定是谁。

然后就受折磨吧，部门没有管理是不行的，工作对接领导、跨部门沟通、下属管理都是问题。
但是从下面拉一个人上来，往往也很艰难。
首要的问题是不具备向上管理和向下管理的能力，再一个对于跨部门沟通需要承担的责任和甩锅是需要平衡的。

其次…新拉上去的人原本的工作还要继续做，新的管理工作又要做，原本的工作又要做，这是巨大的矛盾。
因为你本来就是做开发的，总不能做管理了，开发工作就做得差了吧。
那又能剩下多少时间精力来做管理工作呢，拉你做管理，你总要好好表现吧，要不然还是像做小弟一样的方式，那何必要给你更好的岗位和薪水。
两个方向极限拉扯，不只是时间精力问题，还有这两类工作是冲突的，然后新人管理者往往会获得一个很差的评价，上面认为这人能力差，还不如外招一个。
（其实是在这种拉扯和矛盾中，新人无力平衡，也基本上平衡不了）

对了，新管理还不能把工作丢给下属去做，因为这会带来内部矛盾，好家伙，你升职了，拿了好处也有了前途，工作怎么就丢给我们了呢，许多时候团队直接散了。


其实管理类工作还是不错的，前期是比较难，对个人的成长和认知提升很大，看待问题的角度也不一样了，能破开很多局限自己的屏障。。
这段时间表现好点，适当的表示一下没有管理的难处，有机会的话，还是争取一下吧。

@xubingok 哈哈，突然想起 LOL 刀妹的台词，我从没想要成为领袖，我战斗，他们便会追随。肩负重担的感觉，就是一千个人全都翘首以盼你说的每一个字。他们在等我讲话，我该说些什么

补充上面的，重大事情，还有得学会模糊决策，开会让大家提建议听听大家想法（美名其曰集思广益/群策群力），实际就是等下面的人提出一个与你想法相符的建议（方便甩锅和给自己下台阶），然后拍板按他说的办。正确了你就是决策英明，错误了就再开会假装揽责（然后当众安抚当初那个提建议的人，收拢人心），接着再重复上面的过程重新让提建议再拍板。想必大家的领导都是这样操作的。当然，成为领导还需其它因素（业务能力也得强），哈哈哈