后续：外卖平台抽成太高了！我们能否共同打造一个属于劳动者的数字摊位？之 行动起来

上次你提出的看过了，点子很棒。

将会是骗子的集中地

小范围封闭环境，是有走通的案例的

最大的问题就是审核吧，这种大公司背后肯定多多少少有点靠山在审核失误的时候帮衬一下
比如，万一有人在上面交易毒品，怎么进行审核？万一审核失误了，商家赚的盆满钵满洗干净跑路了，按照中国的法律，肯定是平台全责，到时候主要复杂人一个都跑不掉吧

泼一盆冷水。

去中心化，在🇨🇳很难行得通。

因为，我们需要有人负责，一切可控。

二楼说的对，将会成为骗子的集中地。如何防范群众中的坏人，将是最大的风险。

肉身还在国内，可不敢瞎搞。而且你写的那三个技术栈我也不会啊。web3 还有点可能

@hello333 非常感谢，可以移步社区帮忙出谋划策吗？

要不然还是先讨论点非外卖平台的其他场景吧，比如卖正版软件 https://v2ex.com/t/1132840

@runlongyao2 技术栈也还没最终确定。能加入社区出谋划策也是非常有用的

开发 APP 、上架商店、接支付、开公司、招员工、开工资、投广告、拉投资

屠龙者终成恶龙

当你凝视深渊时，深渊也在凝视你

希望不会因 1000 一晚的深夜牛肉汤封禁

我再来泼盆冷水，我觉得运营比技术重要多了。

招募骑手先不说，招募商家和用户前期可是要靠大量人力物力一家家地推，不然谁知道有你这个平台？

然后是单量的死亡螺旋，如果一个平台前期用户不够，商家和骑手投入产出不成正比就会离开，商家和骑手离开又会导致用户体验下降进一步流失。

最后人性是逐利的，在大部分人都有生存压力的情况下，不可能一直为爱发电，如果制定了一个比较高的平台运行费用，那么又会有人质疑为什么要那么高的费用。

@yvyvyv #13 兄弟细说

饿了么到现在还也没盈利

好久没登录留言了…突然忍不住想跟着泼一下冷水。

我想先提一嘴别的：为啥装修这个领域一直都那么乱，那么难以标准化？
装过修的兄弟应该多少都体验过，那么这个问题的答案其实和你设想的外卖平台会遇到的问题是一样的。

当我们默认了“人不会老老实实按照规矩去工作”，那么就一定会有所谓的“群众里的坏人”。那如果你要做平台，一定会遇到奇葩的买家和奇葩的骑手，就会有各种各样的冲突，这个时候你怎么解决呢。要引入什么制度和机制来解决这个问题。
常见的评审团机制在这里是行不通的，或许你可以参考装修拿捏工程队长的思路，抓住队长，让队长去管理手下的工人？
但不管怎么去设计解决方案，都会导致你的成本蹭蹭往上窜……

如果你说我们避免控制骑手侧，专注解决赔偿赔款让顾客体谅\满意，我觉得点外卖的顾客核心要求是准时，赔款并不是一个很好的解决思路。

理想是美好的，现实是残酷的，现在外卖行业打得如火如荼，现在加入进来得不偿失，而且商家/平台/骑手这三个的利益分配总会出现问题，三者就像三色图那样，，，
https://s2.loli.net/2024/04/28/daro2phf1HZ7I9x.webp

有一个高频质疑你好像没有回应：成本。

```
收入（ Revenue / Sales ）
│
├─ 减：销售成本（ COGS ）
│ └── 得到：毛利润（ Gross Profit ）
│
├─ 减：运营费用（管理、销售、研发等）
│ └── 得到：经营利润（ Operating Profit ）
│
├─ 减：利息、税收、投资损益等
│ └── 得到：净利润（ Net Profit ）
```

2024 年​​美团单均经营利润提升至 ​​1.4 元/单（ 2022 年为 1.05 元/单, 2023 年 1.2/单）。
换句话说，一单外卖，不算扣税，美团股东能到手 1.4 元。
假如美团向商家和消费者收取了 30%费用，里面除了 1.4 元，都是成本：配送、客服履约、管理、销售、研发。
而扣完税之后的净利润率，大概 2%，也就是一单价格的 2%是给到美团股东的利润。


另外，我想到一个很有意思的问题。
前一阵美国的编剧和演员工会，与影视制片人联盟间出现劳资纠纷，前者要求后者支付流媒体的重播费。
我很好奇这种怎么在线上达成妥协和合约。这肯定是要组织起来，以集体的名义去讨价还价的，各自为战不可能达成平衡。
而中国是绝对不会允许这种有组织的情况出现的，无论是线上还是线下。

@sillydaddy 多谢关注，Discord 里在讨论的第一个话题就是这个。可以移步做进一步探讨？