- example01：上级领导安排 A 与 B 执行某件任务，但是 A 在推进过程中遇到 B 同事的不配合，实际上 B 同事最终会做，但是部分情绪直接影响到 A 同事身上。
- example02：A 主动承担部分工作外事项，B 、C 、D 默认这件事儿就是应该 A 负责，即使手上空了也需要 A 负责实施
- example03：E 同事负能量很多，因为关系近一点，经常被动倾听抱怨吐槽，应该如何做。
 |
1
zczxc44 10 天前
说说我自己吧算是个小组长，手下的人不拿我当回事，还搞小团体，我自然和他有矛盾，目前就是这样除了工作等必要的交流每天不说话
|
 |
2
coderluan 10 天前
职场上所有同事的问题都是领导的问题。
example01：所有沟通都确保领导能看见，B 不配合拖延了，领导会说他，不说 B 就更说不到 A. example02：向领导确认谁负责这块，别主动承担，是 A 负责那 A 就负责哪怕别人空着，不是就不管。 example03：这个不是职场问题，你得自己负责要不要和同事有工作之外的关系，如果 E 人不错，那就像朋友一样处理，如果 E 人不行，管他借钱。 |
 |
3
zhangrandl 10 天前
该做啥做啥，有风险就上报，你只为你自己的工作负责，是谁的问题就说谁的问题，远离负能量高的人。
|
|
4
zhangrandl 10 天前
@zczxc44 小组长如果没有绩效权，那就是无底洞，有绩效权，该办谁就办谁。不听话直接打绩效就完了，有啥好废话的
|
 |
5
kristofer 10 天前  1
1. 初期划分好各自工作范围，确定时间节点。做好你的部分。需要配合的，你只负责追进度，向领导汇报进度和风险与困难。不要陷入对方具体做的事项中去，被 push 的人比你更内耗。
2. b 、c 、d 没毛病，既然你主动承担了，那就是你的责任，要不你就不主动承担。 3. 看你个人过滤能力，过滤能力强的话，完全不是事。过滤能力不强，就主动减少接触，少回应，慢慢就不和你说了。 要有责任心，但责任心别太重。让你心里强大的后盾，更来自于你自身的实力。比如存款、比如个人能力，或者你的钝感力。 其实这些大道理都说烂了，最终还是要靠自己内心的释怀。 |
 |
6
E263AFF275EE4117 OP @kristofer 感谢 最终还是得个人靠内心去平衡、释怀。
|
|
7
E263AFF275EE4117 OP @zhangrandl 有绩效权，就是平时都没扣过他们的，看样子得不做职场老好人。
|
|
8
E263AFF275EE4117 OP @coderluan 谢谢，那我就做好自己，向上管理好就行。
|
|
9
zczxc44 10 天前
@zhangrandl 这个我就得和你讲讲了，我有绩效权给手下的人扣了分，反倒更不服我了说是恶意扣分，关系更僵硬，而且要找老板聊
|
|
10
zczxc44 10 天前
@E263AFF275EE4117 我手下一个人就是总和我杠，总把我的话当耳旁风，我就扣分了，扣了分只有两种情况，1 是对方会服从你，2 是对方更不服你
|
|
11
zhangrandl 10 天前
@zczxc44 #9 绩效不是目的，绩效是手段，如果这个手段不好用，那么就让他走人就好了。要么听话，要么滚蛋，当然，如果你求着他干活出成绩，那当我没说，供着就行了
|
 |
12
importmeta 10 天前
简单一句话, 对上不求认可, 对下不求回报.
|
 |
13
chenliangngng 10 天前 via Android 2
课题分离的意思，你怎么做，与我无关，我只做我责任范围内的，我只管我的事
这里有两个个问题，就是你的实际责任范围是多少（也就是如果不做，会影响到你的绩效和工资并被投诉），你想要你的责任范围是多少（主观能动性，和绩效没关系，但是你自己想做的） 所以 1. 如果你觉得对方不配合就催他，或者催他上级，催是你的责任，做是他的责任，你有情绪了是你的责任 2. A 想做就让他做，A 不想做或者没时间再安排别人做，A 自己没觉得不好那就不要去管 3. 他抱怨不抱怨抱怨啥都与你无关，你可以不听或者不产生情绪，你去听又产生了情绪就是你的责任 |
|
14
chenliangngng 10 天前 via Android
|
|
15
zczxc44 10 天前
@zhangrandl 所以问就在这，我没人事权，就算我给老板建议让他走人，《在老板眼里觉得他做事还不错》，就显得我在搞事情了，说到底老板用人很疑，他不会完全听你的人事意见
|
|
16
zczxc44 10 天前
@zhangrandl 而且搞笑的是老板不懂技术，他用别人的组件两天完成了一个功能老板就刮目相看了
|
 |
17
ggbond2233 10 天前
@zczxc44 #16 完成效率高 确实要刮目相看啊,非要从 0-1 造轮子干嘛
|
 |
18
kk2syc 10 天前
@zczxc44 能做上小组长不应该 EQ 这么低吧，小组长的职责就是监督分配，就是做坏人的。你现在这个局面就是老板最乐意最开心的。你要是和下面的人打成一片，你就被优化不远了。
|
|
19
zczxc44 10 天前
@ggbond2233 就是因为这个事我做的技术决策是从 0-1 造轮子因为这个东西算是产品的重要功能，你完全用别人写好的组件如果后续产品提新需求怎么自定义，而且有些复杂的功能还得联系作者交会员费才能看源码
|
|
21
zczxc44 10 天前
@kk2syc 现在问题是老板觉得他的技术方案更好，对我的技术方案产生了质疑，这是最让我无语的，直接把别人写好的东西拖过去用，也算好的技术方案吗，我原计划是用 d3 画图
|
|
22
E263AFF275EE4117 OP @zczxc44 我倒是没在绩效中扣过他们分，一般都是 a 档最低分就过了。 都是老油子了，哎 还是新人配和度高 N 多
|
 |
24
lyxxxh2 10 天前
|
 |
25
xz410236056 10 天前
@zhangrandl #4 那还要不要中央要不要上级了？宋朝开始就没这么干的了。。 让你卸甲你卸不卸
|
Select Language