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teric
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210 天前
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yujianwjj
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职场话题
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如何与绩效最后一名的下属谈绩效?
说下自己经验,做 leader,一来要考虑绩效标准够不够清晰,工作职责划分到不到位,他是否胜任了工作,如果这些都没问题,那这次重新找不中用的人,或者找上级去掉这个名额吧,二要考虑到团队向心的问题,如果这是上级的硬性指标,人心向背,好好给他说吧,三还要考虑到你自己的得失,这人万一走了,你团队还有人能顶不。多权衡下吧
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