程序员没有在规定时间内完成开发任务，大家会怎么处理？

2023-11-27 10:29:48 +08:00
 laaaaaa

如题

项目每个模块都有节点，相互依赖，本来 A 模块排期 第一周结束，第二周开始 B 模块，B 模块会依赖 A 模块，因为 A 模块的没有完成 就会一直拖，导致最终上线时间延期。 想问问大家对这一问题 都是怎么处理的？

举个例子

A 模块一个功能，安排给了一个开发人员，我评估大概需要 3 天工作量，实际开发人员评估 5 天完成，给了他 5 天时间，结果 5 天之后 各种理由说没有完成， 而且每天走的都是第一个，当然这也不是第一次， 之前几次都不了了之， 我觉得就是因为有前几次的情况 他觉得完不成也没啥，所以这种事情越来越严重， 但是这次领导给我施压，一定到杜绝这种现象；

罚钱 或者 明确在绩效里？ 满几次就走人？
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147 条回复
janwarlen
2023-11-27 11:20:57 +08:00
你评估 3 天，开发评估 5 天，然后 5 天也没完成，并且不是第一次

你如实上报不就完了，你又没有定规章制度的权限
rocksolid
2023-11-27 11:31:33 +08:00
@janwarlen 虽说是那个人没完成，但他有责任管理监督进度
forbreak
2023-11-27 11:38:10 +08:00
换人，另外排期，也得看人。 你得了解你得组员的干活速度，而不是统一时间。 第一次你没排好延期了，后面你应该要根据他的情况调整。 如果每次都这样，你就要考虑下自己的问题了。
laaaaaa
2023-11-27 11:41:17 +08:00
@janwarlen 上报了啊，结果被怼了一顿， 我给领导如实上报 “开发人员因为 某某某原因 没有完成”， 领到说 “我给你说的是，我下周要用这个功能，你现在告诉我下周用不了，这就是你的责任，如果是开发人员能力不行，你就裁掉他，如果是态度问题 或者 其他原因，你就想方法解决这个问题，而不是在这里给我汇报 什么原因导致下周用不了这个功能”；
iOCZS
2023-11-27 11:41:48 +08:00
可以分解下，这个模块有多少细分任务，可能的困难点是什么，基本盘需要几天，为困难点准备多少的时间余量。关注每天的进度，遇到困难需要及时上报，小组内想办法解决。没有及时上报造成的拖延需要个人承担绩效责任。不能说你任务分派出去了，就只等结果了，更重要的是关心过程，确保进度不会有大的偏差。
mylastfire
2023-11-27 11:50:07 +08:00
这种就恼火在按他说的时间给，结果还完不成。更气的是，完不成还不早报告求支援。最气的是，还一脸无所谓。换谁都会气炸。
SenLief
2023-11-27 11:51:31 +08:00
先看下排期是否正常，如果正常的情况下，把 hr 和面试官都开除了，然后再把这人开了，记得该给的钱要给的。
imiem
2023-11-27 11:56:42 +08:00
每天早上开个 3 分钟的站立会。
chenPiMeiHaoChi
2023-11-27 11:59:00 +08:00
我猜手底下这些人不是你招来的吧，基层管理就这样，手底下人要是你自己招进来的那还好点，要不是那真难受。上级不是都跟你说了不行就裁，那你就裁呗，墨迹墨迹等过年？
zhangyichent
2023-11-27 12:01:08 +08:00
评估的时候肯定要一起评估啊。。。他和你评估出来好比 A 天，你就要再加 1 天作为缓冲，可以看看 PMP
darkengine
2023-11-27 12:38:42 +08:00
要去了解 5 天完成不了的原因，是中途改了需求，还是 ta 就是摸鱼或者是态度问题。
Cola98
2023-11-27 13:12:33 +08:00
这种最近我也有体会，首先是需求有没有说清楚，毕竟每个人对需求理解是不一样的，比如有人认为这个需求简单，3 天就做完了，有些人觉得复杂要 5 天，还有这个只是开发时间，并不是说这个需求是从开发->测试->部署，并且中途有没有需求变更过也是一个问题。
yueban5521
2023-11-27 13:16:23 +08:00
@chenPiMeiHaoChi 同感，不是自己招的人真的不好管
aecra
2023-11-27 13:37:59 +08:00
@laaaaaa 前面说的方案都可以，况且都有人事权了，那就裁呗，这就业环境还怕招不到人？
bk201
2023-11-27 13:51:03 +08:00
确实是你的问题，这种周期长，期限短的关键点开发任务，不是需要日日汇报进度吗？如果进度有问题及时纠正。
wangchonglie
2023-11-27 13:51:12 +08:00
@hccsoul 请教一下，如果有员工是故意摆烂等着你们这种优化的，如何处理呢？
bk201
2023-11-27 13:52:30 +08:00
我觉得最垃圾的管理就是惩罚，惩罚会让军心涣散。你要做的是如何辅助团队将任务完成，并且让团队充满成就感。
greatbody
2023-11-27 13:52:57 +08:00
开了，再招一个。现在高级程序员失业满大街都是。
janwarlen
2023-11-27 14:00:46 +08:00
@laaaaaa #24 那就走裁员流程，另招呗
如果公司给岗位的薪资范围不够那也是公司的问题，不是你的问题
bevishe
2023-11-27 14:04:13 +08:00
想问一下，你们开发三天里面是全部都做这一个任务吗？就是我在工作中，很容易在中间要穿插其他的任务，或者一些一些其他的任务需要自己去线上排查的问题这种

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