@
cnTangLang 我亲戚在银行和运营商下属的投资公司做商贷和投资也要两位数, 这么多年我帮着签线混顿饭的没有几十个也有十几个了....
这么说吧
除了那种自己就是投资人的连环创业公司创始人, 其他大部分创业公司创始人和投资人是天生对立的
创始人要尽量保证自己的独立性, 因为整个创业目标就是这个创始人的唯一
投资人不一样, 无论人事资源还是创业公司本身, 在投资人眼里就是个筹码, 预期比较好的迟点收割, 预期不理想的, 对人事和项目动下刀, 整合他手头其他能讲故事的项目里去讲故事, 讲不了故事的去忽悠其他投资人接盘. 这年头再造 BAT 根本没人信的, 理想大一点的也就是能卖给 BAT. 说句题外话, 别看人家当面跟你客客气气, 私底下交流真的只是把你当可交易的筹码而已. 我每年亲戚间吃年夜饭听他们交流都发冷的.
创始人制约投资人的办法是什么? 控制投资人的资本, 或者引入多个资金源拉拢一部分, 打压一部分.
投资人呢? 安插亲信啊, 财务、技术、人事。 但是大部分投资人本身也就门面风光, 底子里也是要钱要一层层调研上报, 要人也没几个的, 尤其这几年互联网热, 很多投资人原本压根不干互联网的, 被赶鸭子上架, 技术这块手下根本没什么人, 唯一能调动的低成本的方式就是话术, 每次有朋友让我帮忙牵线, 我亲戚都会提醒我, "他们(我朋友和约见的投资人)说归说, 他(投资人)讲的你一句都不要信"........
如果整个项目非常理想, 也就到了投资人和创始人的终战
如果创始人赢了, 投资人被挤压甚至挤出局, 作为被投资人一系被安插进去的技术能喝到汤么?
如果投资人赢了, 汤是肯定能喝点的, 但是作为投资人手上的筹码, 接下来就是去下一个轮回, 上一波的肉能轮到么? 而且这年头, 肉多的也没几个, 自己都不够吃.