如果领导喜欢布置口头人物占用开发周期怎么办？

收到口头任务,用 im 软件回复任务简述以及大概工时,留一手

啥叫口头人物？

“收到，我先记一下，我现在手上还有个 XX 活在干，这点干完我整理一下发你看看哪个优先级高/先干哪个合适”

回头 IM 上再请示一遍，把留痕做好就行了。活是肯定要干的，但先干哪个或者延哪个是轮不到干活的来选，选了就有责任，谁插队/谁推动谁负责。

不及时汇报资源冲突经常能被 PUA 成执行者的责任（忙不过来你怎么不说？），虽然是做计划的主责，但从全局上讲，组织成员确实有义务在工作中发现问题的时候要及时上报，进而让组织目标按预期实现，组织绩效变得更好。一个齐心协力的组织里，可以人人为我，我为人人。但是大部分作坊里的狗都是只说别人，不骂自己，太让人恶心了。

上级如果不会做计划，你可以明示他资源有冲突，需要用他的脑子来协调一下。当然，如果是那种 yes or no 选 or 的，那建议摆烂（现在没法轻易提桶了 ）

看单位，在国有单位，领导亲自布置的任务的优先级大于一般项目，科长布置的优先做，处长布置的加急做。一般项目服务的部门不能把你怎么样，自家老总还是有这本事的。

其他单位看情况

排期。问就是下一期做。

让他走排期

让他找户籍所在地居委会开证明，在从你这里填表登记，然后回去等 7 个工作日之后，再开始受理；如果是外地户口，15 个工作日之后再受理。