真佩服微软的转型突围

讲道理这跟创新关系不大，这算是老生常谈的 leadership vision
同为烙印 CEO ，狗家的劈柴就显得非常平庸

@mooyo 他们成功和失败的原因一样，具体我就不说了

人家有钱能在每一个赛道上待的足够久，迟早能抓住某些机会。

微软能做好云不是正常的吗,微软有 2B 的基因啊,真正该佩服的是谷歌啊,能够投入几百亿美金去搞安卓,如果没有安卓的话,

谷歌市值要比现在少一大截

@ltkun 微软拥抱开源可不少，苹果是毒瘤还差不多

微软一直是最大的游戏公司吧，软硬兼攻，当然了有人认为腾讯才是，个人认为腾讯甚至还没进入游戏文化圈，赚钱是赚钱

@israinbow 只能说一代人有一代人的使命 鲍尔默也很厉害 只是微软需要更加开放更加具有视野的人掌舵
虽然他们两个人就差了十多岁

@yzbythesea 当年 Google 推出 Google Docs 之类的套件, 我用了后简直眼前一亮, 搭配 Gmail, 这不就妥妥的抄了微软的老家了么? 可惜这么多年过去了. 产品倒是好用, 真的没在 2B 掀起什么浪花. 太可惜了.

@cmdOptionKana 我一直觉得印度和中国同样有 14 亿人 有超级才华的人概率差不多的😀

@lloovve 具体说说 不懂真心请教

@littlecreek 谷歌就没有 2B 的基因,不然谷歌云不会那个样子,谷歌最喜欢教用户和开发者了

微软应该是从卖软件转型为云服务最成功的案例之一吧。

从旧版 Office 到 Office365 ，普通用户看起来没有多大变化，其实背后已经彻底改造。Office365 基本上是以云为核心，用户界面只是客户端；也正因为以云为核心，所以可以充分与 Azure 、CoPilot 等云服务整合，从以前 Office XXX 变成 Microsoft XXX 。

许多其他公司，一种是在原行业有积累优势，只是把云服务当成试水的独立业务，导致两者割裂甚至业务部门内耗，无法把原有客户群转移到新业务。另一种是新兴互联网企业没有传统软件经验和客户积累，云业务很难让用户理解和满意。最终只学了订阅制的皮毛了事。

回看十年前，微软的决策算是场豪赌。一方面有 2B 用户粘性的优势（桌面操作系统+桌面办公套件没有接近的竞争对手），另一方面是云市场后发的劣势，Google 等天生云端竞争对手肯定来抢夺客户，这就有平衡问题。
另一方面，为了让客户接受订阅制，会导致现金流减少，这方面损失用砍测试来弥补，由此导致的 bug 增加、用户不满也是要考虑的，需要一直试探用户的底线。

微软的阴间活真的越来越多了

还没打完，怎么就发出去了晕了

@ltkun 雖然我也用 android 和 Linux ，但是你這麼說就不對了，開源和閉源有各自存在的意義，用愛發電的共產主義烏托邦是不存在的，只是吃相別太難看就行

@SeaTac 創業容易守業難，孫權不見得比不上父兄

@murmur
> 微软拥抱开源可不少，苹果是毒瘤还差不多

苹果直接从各大 bsd 项目的恩怨？

与其说厉害不如说 MS 家底丰厚，能败那么多次家。
换个公司可能第一次就凉了。拜家次数多了自然也就有经验了。

M$就是那种闷声发大财的主

op 为何要同一样事情当两个事说，凑字数？


github 与 copilot 算是一起的吧，本来微软收购 github 就已经有苗头了。

wsl 与 wsa 都是虚拟机，我感觉也算一起的。

azure 的云服务我用了感觉不如 aws 好用。

我并没感觉 edge 比 chromium 、firefox 有什么优势。

我不怎么用 vscode 因为太卡，但 vscode 提出的 lsp(vscode language server protocol)确实是对开源界的贡献，统一了开源 IDE 与编程语言之间的标准，让 emacs 、nvim 、
sublime 这些编辑器能作为真正的 IDE 。