有点职场 PUA，是否向更 CTO 反馈？

感觉 leader 比较喜欢操纵（和服从性）

从其他服务 copy 一个函数过来，就非要让你改名字，说命名很重要。。。（事实上，项目里的代码十分垃圾）
然后 说这个函数名字是 copy xxx 的命名（他的 leader ）
他回复说：他那个上下文合适这个命名，你这边不合适。。。
然后 leader 让其他同学不要 merge 我的代码，他要亲自 merge （我们这边平时的 merge ，基本不太看内容，走个形式）
无奈，按照他的要求改了


后面各种 p 事后，吵架了。。。
相安无事一段时间后

最近又拿着一个前端的东西，让我改，需求是多加一个输入框
我直接用原生的 input 解决需求（并且前面的输入也是用原生的）
然后非得让我用另一个同学封装了的输入控件，说可以多花点时间。比较麻烦，还要把之前的表单控件也给一起改了。

公司是外企，领导在美国，中国人，CTO 也在美国 (坐在领导旁边)
前两天 meeting ，说到其他同学的时候会直接说下分配, 还特意点着我的名字，说一些项目细节（感觉是特意用来表露我什么都不懂）

HR 招的时候，有跟我说这个是 AB 岗


说个阴险的，之前有一次 meeting ，让我直接弄个可以在线上环境走个人分支的代码的入口（执行脚本的时候调用的分支名字是个人分支而不是 master ），说这样可以节省时间，不需要其他同学 review 。当时不大懂还就照做了，好在后面公司中有服务迁移，那个脚本不再维护，其他同学帮我下掉了

目前来说，他做的事情我肯定是顶替不了的，而且很多事情避不开要从他那边接下来。。。